Coaching d'équipe :
De la cohérence à la cohésion d’équipe

Un accompagnement d’équipe sur 8 mois

En présentiel et/ou en distanciel sur toute la France

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Comment le coaching d’équipe de Virginie Gonzalez
transforme les difficultés en levier de performance durable ?

Malgré la multiplication des formations, les membres d’une équipe peinent à trouver leur place, à ressentir un véritable sentiment d’appartenance, alors même qu’on leur demande de faire preuve de cohésion et d’efficacité.

Explorons ensemble, les 20 plus grandes douleurs rencontrées par les équipes et les solutions:

Avant Coaching d'équipe : Symptômes CourantsAprès Coaching d'équipe: Résultats Obtenus
1. Communication inefficace :
Incompréhensions fréquentes
et informations mal partagées		Communication structurée et fluide :
Amélioration de la circulation des informations
et réduction des malentendus
grâce au coaching d’équipe
et des outils de communication adaptés
(CNV, ESPERE, DESC).
2. Conflits fréquents :
Tensions répétées perturbant
la cohésion d’équipe et l’harmonie.		Gestion proactive des conflits :
Développement de stratégies de résolution pour
renforcer les relations interpersonnelles
et favoriser la cohérence d’équipe grâce
au coaching d’équipe.
3. Absence de collaboration :
Travail en silo et
refus de coopérer.		Travail en équipe optimisé :
Mise en place de méthodes collaboratives
favorisant l’entraide
et le partage de responsabilités
pour renforcer la cohésion d’équipe
par le coaching d’équipe.
4. Objectifs peu clairs :
Confusion sur les priorités
et manque d’alignement.		Clarté des objectifs :
Alignement des membres
sur des objectifs partagés
et compréhension commune
des priorités pour une
cohérence d’équipe optimale
grâce au coaching d’équipe.
5. Faible engagement :
Participation minimale et
désintérêt général.		Engagement renforcé :
Motivation accrue
et implication des membres
dans les initiatives collectives,
renforçant ainsi la cohésion d’équipe
grâce au coaching d’équipe.
6. Résistance au changement :
Difficulté à s’adapter à
de nouvelles idées ou processus.		Adoption du changement :
Développement d’une culture d’ouverture,
de résilience face aux transitions
grâce au coaching d’équipe.
7. Leadership mal défini :
Manque de direction ou
absence de soutien des leaders.		Leadership collaboratif :
Les leaders et les équipes
travaillent en harmonie
pour une vision commune,
consolidant la cohérence d’équipe
grâce au coaching d’équipe.
8. Stress élevé :
Fatigue collective
et sentiment de surcharge.		Bien-être au travail :
Gestion efficace du stress et
renforcement du bien-être collectif grâce
à des pratiques adaptées
et au coaching d’équipe, favorisant la performance.
9. Problèmes de prise de décision collective :
Décisions lentes ou conflictuelles.		Prise de décision rapide et consensuelle :
Mise en place de processus clairs
pour faciliter les décisions collectives, améliorant
la cohérence d’équipe
grâce au coaching d’équipe.
10. Absence d’innovation :
Difficulté à proposer ou à accepter
des idées nouvelles.		Culture d’innovation :
Stimulation de la créativité et
mise en place de stratégies
pour encourager les idées novatrices, soutenant
une cohésion d’équipe dynamique.
11. Manque de reconnaissance :
Absence de valorisation des efforts
individuels et collectifs.		Valorisation accrue :
Création d’une culture de reconnaissance
authentique et régulière, renforçant
la cohésion d’équipe et la motivation
grâce au coaching d’équipe.
12. Turnover élevé :
Difficulté à retenir les talents
et forte rotation.		Fidélisation renforcée :
Amélioration de l’attractivité
et de l’environnement de travail
grâce à une meilleure cohérence
d’équipe et des outils
comme le test personnalité DISC.
13. Problèmes de confiance :
Méfiance entre les membres ou envers les leaders.		Confiance rétablie :
Renforcement de la confiance mutuelle
et des relations interpersonnelles
à travers le coaching d’équipe et
le test de personnalité DISC.
14. Réunions inefficaces :
Perte de temps dans des échanges peu productifs.		Réunions structurées et productives :
Méthodes pour optimiser la gestion
des réunions et maximiser leur impact,
favorisant la cohérence d’équipe
grâce au coaching d’équipe.
15. Faible sentiment d’appartenance
Difficultés d’identification à l’équipe
ou à l’organisation.		Sentiment d’appartenance renforcé :
Alignement sur les valeurs de l’équipe
et renforcement du lien collectif
grâce au coaching d’équipe.
16. Compétences mal exploitées :
Talents sous-utilisés ou
mal alignés aux tâches.		Optimisation des compétences :
Meilleure identification et
utilisation des forces individuelles
au service des objectifs communs,
renforçant la cohésion d’équipe.
17. Difficulté à gérer les émotions collectives :
Stress et tensions dans les interactions.		Intelligence émotionnelle accrue :
Développement des compétences émotionnelles
pour une meilleure gestion des
dynamiques collectives et
une cohérence d’équipe accrue.
18. Absence de vision partagée :
Absence de direction commune
ou désalignement stratégique.		Vision commune claire :
Élaboration d’une vision collective mobilisatrice et
alignée avec les objectifs stratégiques grâce
au coaching d’équipe.
19. Échec dans la délégation collective :
Répartition déséquilibrée des responsabilités.		Délégation efficace :
Meilleure répartition des rôles
et des responsabilités pour optimiser
la productivité et renforcer
la cohérence d’équipe.
20. Perte de sens :
Absence de lien entre les tâches et les objectifs globaux.		Alignement sur le sens :
Réintégration des valeurs collectives
pour donner un sens clair au travail,
renforçant la motivation intrinsèque et
la cohésion d’équipe.
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Répondre aux enjeux par l'équipe

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Coaching d’équipe:
Un levier stratégique de performance

La cohérence : poser des bases solides en coaching d’équipe

La cohérence d’équipe est la capacité à travailler en équipe et à créer des synergies.

En coaching d’équipe avec Virginie Gonzalez, nous rétablissons les leviers fondamentaux :

  • L’ alignement stratégique
  • Les valeurs partagées
  • La vision commune
  • Les objectifs clairement définis.

Cette clarté favorise une meilleure organisation, élimine les malentendus et améliore la productivité de l’équipe.

Le manager, soutenu par un coaching d’équipe, joue un rôle déterminant en contribuant à ce que tous les acteurs, y compris lui-même, avance dans la même direction.

Virginie Gonzalez coaching d équipe valeurs

La cohésion d’équipe : renforcer les liens

La cohésion d’équipe est le ciment qui unit les collaborateurs.

En coaching d’équipe, Virginie Gonzalez travaille sur :

  • Les relations de confiance,
  • La communication fluide,
  • La reconnaissance des forces individuelles.

Une équipe cohésive est plus qu’efficace, résiliante face aux conflits et aux crises.

Le coaching d’équipe joue ici un rôle crucial en créant un espace propice à l’échange, à la collaboration et à l’engagement.

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Le test de personnalité DISC :
Vecteur de cohérence et de cohésion pour les équipes

Le test de personnalité DISC est un outil puissant pour développer la cohérence et la cohésion au sein des équipes. Basé sur l’analyse des comportements, il permet de :

  • Comprendre les préférences comportementales individuelles en matière de communication, de prise de décision et de gestion des relations,
  • Prendre conscience des forces et des différences au sein de l’équipe. Cette prise de conscience réduit les incompréhensions et les tensions liées à des styles de travail opposés.
  • Favoriser la communication, en comprenant les attentes et les besoins de chacun, il devient possible d’adapter son discours pour éviter les malentendus.
  • Renforcer l’esprit d’équipe en instaurant un climat de respect mutuel. Chaque membre apprend grâce au test de personnalité DISC, à valoriser les contributions uniques des autres, créant ainsi un collectif où la diversité est perçue comme une richesse et non comme un obstacle.

Quels sont les facteurs clés de succès du coaching d’équipe de Virginie Gonzalez ?

Le coaching d’équipe s’adapte aux besoins spécifiques de chaque équipe et permet :

  • De poser des actions majeurs et de passer à l’action,
  • De prendre conscience de ses blocages, peurs, émotions perturbatrices,
  • D’effectuer un focus sur un où plusieurs collaborateurs nécessitant un déblocage spécifique, qui profiterait à l’ensemble du fonctionnement de l’équipe,
  • De développer son autonomie et sa responsabilisation,
  • La création de dynamique collectives agiles, transformatrices et durables,
  • L’utilisation d’un levier stratégique qui permet à l’entreprise d’être rentable, leader, et d’attirer les investisseurs nécessaires à sa croissance.

Le coaching d’équipe de Virginie Gonzalez travaille sur des changements comportementaux profonds, voire d’identité , ancrés dans la pratique quotidienne des équipes. Il combine 30% de prise de conscience et 70% de passage à l’action, garantissant ainsi une adoption progressive des nouvelles dynamiques.

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LA formule d'accompagnement en coaching d'équipe de Virginie Gonzalez

Analyse stratégique pour aligner le coaching d’équipe avec les objectifs organisationnels et les attentes managériales.

Analyse du style hiérarchique du manager N+2.

Évaluation des dynamiques individuelles pour comprendre les forces et les axes d’amélioration de l’équipe.

Lancement du coaching d’équipe pour créer une dynamique commune et clarifier les objectifs collectifs.

Programme structuré pour transformer le désengagement, le turnover, la démotivation en équipe engagée et performante, basée sur la modification du mindset de l’équipe.

Observation active pour améliorer la communication et optimiser les interactions en temps réel.

Chaque membre de l’équipe remplit un questionnaire visant à la prise de conscience de ses préférences comportementales.

Retour personnalisé pour chaque membre, favorisant une meilleure compréhension de son rôle dans l’équipe.

Exploration collective des profils DISC pour renforcer la collaboration et aligner les comportements.

Évaluation des progrès pour réajuster les actions et maintenir la dynamique du coaching d’équipe.

Synthèse des résultats du coaching d’équipe et planification des prochaines étapes pour pérenniser les acquis.

Accompagnement pour garantir la mise en pratique durable des apprentissages et des changements adoptés.

« La folie, c’est de faire toujours la même chose et de s’attendre à un résultat différent » – Albert Einstein

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Coaching d’équipe personnalisable, adaptable à vos besoins

Questions fréquentes sur le coaching de manager (FAQ)

Le coaching d’équipe instaure des actions concrètes, des indicateurs personnalisés et des progrès mesurables rapidement pour des objectifs durables.

Notre coaching d’équipe, alliant neurosciences, outils uniques, et savoirs (connaissances et expériences de Virginie Gonzalez) débloque les niveaux de hiérarchies pour des transformations profondes et résultats concrets.

Grâce au coaching d’équipe, l’écoute active et questionnement percutant, identifient blocages et ressources, transformant défis en énergie positive et actions impactantes.

Le coaching d’équipe stimule mindset, répétition et action, renforçant engagement collectif et impact durable à l’image d’un athlète olympique.

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