1. Perte de motivation ou de clarté :
Difficulté du manager à inspirer son équipe. | Alignement des aspirations et valeurs personnelles :
Boost de motivation et capacité du manager à inspirer une vision claire |
2. Blocages dans la gestion des conflits :
Tensions récurrentes freinant la collaboration entre le manager et son équipe. | Maîtrise de la gestion des conflits :
Développement de l’intelligence émotionnelle et
des techniques de communication assertive du manager
pour apaiser les tensions avec ses collaborateurs. |
3. Manque d’agilité dans la prise de décision :
Hésitation et lenteur du manager dans les choix critiques. | Décision rapide et efficace :
Utilisation en coaching de manager des neurosciences pour renforcer la confiance en soi
et améliorer la capacité d’analyse du manager sous pression. |
4. Difficulté à gérer les changements organisationnels :
Résistance et stress accru du manager face aux évènements extérieurs. | Adaptabilité renforcée :
Apprentissage du manager aux techniques de résilience et d’agilité
mentale pour accompagner les transitions. |
5. Baisse de la confiance en soi :
Doutes constants sur les compétences managériales. Les compétences en leadership sont vulnérables. | Confiance en soi accrue :
Reprogrammation positive du mindset du manager avec des exercices
de visualisation pour renforcer l’estime de soi. |
6. Difficulté à établir des priorités :
Sentiment de surcharge et dispersion du manager. | Priorisation optimisée :
Mise en place d’outils de gestion du temps et de
techniques cognitives pour hiérarchiser efficacement les tâches. |
7. Désengagement des équipes :
Faible implication des collaborateurs non inspirés par leur leader. | Engagement des équipes accru :
Le manager devient un leader inspirant, grâce à une
communication claire et empathique. |
8. Problèmes de délégation :
Prise en charge excessive des responsabilités du manager. | Délégation maîtrisée :
Apprentissage pendant le coaching de manager, de la délégation efficace et
responsabilisation des équipes pour gagner en productivité. |
9. Difficulté à gérer les émotions :
Stress et impulsivité dans les interactions entre le manager et son équipe. | Régulation émotionnelle :
Techniques neuroscientifiques pour
contrôler le stress et adopter des réponses
réfléchies dans les situations tendues. |
10. Manque de reconnaissance :
Négligence du manager face aux succès individuels et d’équipe. | Culture de la reconnaissance instaurée :
Renforcement de la motivation des équipes par une
valorisation régulière et authentique. |
11. Absence d’innovation :
Approche figée du manager face aux problèmes. | Créativité stimulée :
Exercices de pensée latérale et stratégies pour
encourager l’innovation au sein de l’équipe. |
12. Turnover élevé :
Difficulté du leader à retenir les talents. | Stabilité des équipes :
Mise en place d’un environnement de travail positif et
attractif grâce aux méthodes de coaching de manager et de
développement personnel. |
13. Communication inefficace :
Malentendus fréquents et messages confus entre le responsable et son équipe. | Communication claire et impactante :
Développement de compétences en écoute active et
structuration des messages pour des échanges fluides. |
14. Manque de vision stratégique :
Concentration excessive sur le court terme. | Vision stratégique renforcée :
Clarification des objectifs à long terme et alignement avec
les actions opérationnelles du leader grâce à des exercices de coaching ciblés. |
15. Épuisement professionnel :
Symptômes de burn-out et fatigue constante du dirigeant, impactant l'équipe mais aussi l'organisation. | Équilibre vie professionnelle-personnelle :
Techniques de gestion du stress et des pauses réparatrices
pour prévenir l’épuisement et améliorer la productivité. |
16. Méconnaissance de ses forces :
Sous-utilisation de talents personnels. | Identification et valorisation des forces :
Analyse DISC pour révéler et exploiter les
traits dominants (Dominant, Influent, Stable, Conforme). |
17. Conflits internes :
Manque d’alignement du responsable entre valeurs personnelles et
rôle professionnel. | Alignement des valeurs et du rôle :
Compréhension des motivations profondes et
ajustement du comportement pour trouver un équilibre
grâce à l’approche DISC. |
18. Difficulté à comprendre les autres :
Interaction limitée ou maladroite du manager avec l’équipe. | Meilleure compréhension des autres profils :
Application du DISC pour ajuster sa communication et
son leadership en fonction des besoins individuels. |
19. Résistance au feedback :
Rejet ou mal-être face aux critiques constructives. Posture de victimisation, ou sur la défensive. | Réceptivité accrue au feedback :
Développement d’une posture ouverte et proactive pour
transformer les retours en opportunités d’évolution. Le manager devient un leader acteur est responsable. |
20. Décalage avec l’environnement :
Inadaptation à certaines dynamiques collectives. | Harmonie dans les relations professionnelles :
Ajustement des comportements en fonction des exigences
relationnelles et culturelles, grâce au coaching de manager et à l'outils DISC. |
